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让黄珊疑惑的计划不是别的，而是产业生态圈，

有一段时间，大概是一四到一七年左右吧，几乎大大小小的公司都在谈生态，似乎不谈点生态，就显得自己多落伍似的，

其中最出名的，应该就是那位人在国外信号不通的贾先生，什么老张啊小四啊，跟着后面还有好大一票明星，以及不少资本大佬，都是让他的生态圈忽悠入局的。

可是，后世有人评价过国内做生态圈的公司，说国内真正做到生态圈的只有两家，一个阿狸，一个鹅厂，

阿狸从电商到支付到快递到周边产业到大数据运营，打造出全球最大的电商圈，

鹅厂却是另一种模式，他们采用去中心化，用社交加内容的方式，无声无息地将他们的触角渗透到人们生活的每一个角落。

这话基本上没问题，但是，大部分人都忽略了另一家，

那就是小迷，因为小迷做的不仅仅是互联网生态圈，而是物联网！

物联网这个概念，要到一零年之后，才会逐步在国内普及，真正为社会所熟知，更是要等到一八年之后，

其实早在九五年的时候，比尔盖子就提出过物联网概念，只不过当时限于技术条件不够，没有引起人们的重视，

然后国内在九九年，中科院就启动了传感网的研究，这个传感网事实上就是物联网，

大雷在创立小迷之前，也有过两段职业经理人和创业者的经历，那时候他就对物联网有了兴趣，只不过同样因为技术条件有限，没有真正介入到这一行，

直到后来创立了小迷，又通过小迷攒够了足够的资本，再加上那时候技术条件也逐渐成熟，3g落幕4g开启，在启动小迷生态链计划的时候，才正式开始这一创举。

相比已经开始发力，并且无法撼动的阿狸和鹅厂，还没出现的小迷模式，正好是陈阳最合适的模仿对象，

换句话说，小迷的这种模式，适合任何时间段的任何一家企业，只要你有这个实力和雄心，就可以去完成，

嗯，作业很好抄，

咳咳，但不保证能抄对！

陈阳上辈子在互联网公司工作的时候，和公司老板、运营经理一起仔细分析过几个大厂的业务生态，其中自然包括小迷，

在小迷的产品生态链中，智能手机毫无疑问是处于核心位置，围绕着智能手机的，便是自拍杆、移动电源、耳机、充电器、音响、数据线这类手机配件，

第三圈则是笔记本电脑、路由器、可穿戴设备、电视机，第一位并不是技术，而是宏观布局能力，

先有自己的核心产品，再开发周边产品，然后以统一的软件系统融合进来，再往里面填充各种内容，从而能够达到互相促进互相成就的目的，这个就是生态圈了，