联营，百货商场的产品从供应商那订购，卖出去的钱归供应商，但是百货商场要抽取一定的比例提成，商品的损耗由供应商承担。

宏远饮料厂和市供销社的合作就是联营，宏远饮料厂是供应商，市供销社是零售商，刚开始没分家，互帮互助，免费联营，后面陆浩承包下饮料厂的部分汽水销售，给市供销社提一分的利。

出租场地，这种又有两个比较文雅的名字，店中店模式和专柜模式，百货商场提供地方和设备，供应商自行安排人员经营。

最后这种最省事，做一个包租公，旱涝保收。

不少地多，店铺多的国营单位，目前都是这么做的，收缩业务，将名下的店铺租给私人经营，自己收租。

竞争不过私营单位，就拿固定的租金。

“不出租。”陆浩直接将第3种方式给否决了。

出租场地太保守，租金也不高，市面上，正常的营业用房，不是菜市场这样以几乎白菜价的1000块钱/500平/每年的价格租给他，价格也高不到哪去。

营业房屋月租的具体价格有两个因素，一个是地段，再一个是房屋结构。

地段一共有8等，七等到一等，加上一个特等，数字越小，价格越高。

房屋结构一共有6种，简屋、砖（三）、砖（二）、砖（一）、混合、钢砼，从前到后，简屋租价最低，钢砼最高。

最低的就是七等简屋，一个月的租金每平1元钱，最高的是特等钢砼，一个月的租金每平是7元钱。

为民生鲜超市陆浩自己已经拿来做生意，菜市场就剩下1500平，如果出租，最高也不过才1万500块钱一个月。

他买下菜市场就花了200万！

租金会涨不错，可有时间成本和资金占用成本在里面，等涨租金的这些时间里，陆浩能用这个场地，这段时间赚更多钱！

出租场地，对缺乏竞争精神和活力的国营单位或许适用，他却看不上。

陆浩的目标是以自营为主，联营为辅。

他看着张志刚，“产品咱们自己进货，自己卖，这段时间你要四处考察，做好采购产品的准备，价钱要低于市面上的同类产品，要压价，让工厂将产品以更低的价卖给我们，如果谈不妥就换一家。”

“质量就以中低端为主，这段时间你要多辛苦一下，实地的去各家工厂考察，看看他们的产品，看看他们的车间，做到心中有数。”

他把这事交给张志刚来做。

“你不是带了些人吗？把他们派出去，分头行动，这样效率高一点。”陆浩眼神尖锐，“我只有2点要求，一，产品的成本必须低，一定要低于其他人拿到的价，二，产品的质量不能差，可以是小品牌，但质量一定要过硬。”

以低于别人的价格拿产品，是为了到时在商场中售卖的时候，能以更低的价零售，以此吸引顾客，这是跟江城商场、中心百货等商场百货店竞争的底气和噱头！

一丁点的让步都不允许！

他看着张志刚，“这事不能有一丁点马虎，你要能做就做，做不了提前跟我说，我不怪你，但是做了之后却做不好，这责任你就得担了。”

市场放开，经济活了，国营单位，私营单位，包括外资，百花齐放。

国营单位，像是江城商场，背后有市商委作为靠山，而外资同样也有外事办作为靠山，资金还雄厚，陆浩有的就只是前世的经验。

算计了许久才拿菜市场，算是有了登上了百货这个行业的船票。

但路还很长，竞争还很激烈。

别说是张志刚，就是苏敏，如果完成不了他布置的任务，也照样抓起来狠狠的打屁股。