李墨为爱情公寓制订营销方案的努力从一开始就遇到了挫折，因为宗帅得知他的想法以后，对此事明确提出了反对意见。

“电影需要营销，我明白，我也参与过。但电视剧还需要营销吗？咱们只要把播映权卖出去就行了，宣传推广的事情我们完全没必要搀和进去。”宗帅如是说道。

“宗哥，我压根就没打算参与宣传推广的事，”李墨很认真的看着宗帅，努力解释着自己的想法，“但是我必须要为他们制定一个宣传推广的计划，因为他们宣传推广的效果，直接关系到我们，甚至是公司的未来。”

李墨注册成立的个人工作室，目标从来就不仅仅只是为了制作爱情公寓这部戏，这是李墨和宗帅一开始就达成共识的事情，宗帅也曾经对李墨这种有前瞻性的眼光表示过认同，但宗帅确实没有想到，一个电视剧营销方案会影响到整个公司的未来，听到这里，宗帅心里冒出来一个念头：“难道这个方案里有什么特殊的地方？”

他点了点头，示意李墨继续说下去。

“宗哥，拍摄爱情公寓对我来说有两个目标，”李墨稍微组织了一下语言，继续说道，“首先自然是为了能按时还上银行的钱，这个其实我并不担心，因为在我看来，只要能把首轮播映权卖出去，以咱们这部剧的质量，收回成本小赚一笔并不是什么问题其次就是尽可能的为后续继续拍摄续集铺路，简单来说，就是把爱情公寓这个做大。”

“那你设计这个方案的用意是在于想最大限度的扩大影响力？”宗帅似乎有点明白李墨的意思了。

“是的，宗哥”，李墨点了点头，继续说道，“这个方案虽然是给购买了首轮播映权的电视平台用的，但我们真正收割的地方是在次轮，三轮的电视平台和网络平台。”

“我们要尽量让首轮电视平台的影响力扩大，以此来争取后续播映权的价格，并且把爱情公寓打造成一个品牌，这才是我的目的。”

李墨之所以会在这个时候搞什么“营销方案”，自然不是为了学做好事买一送一，而是因为他深知随着时间的推进，电视剧也会变得和电影一样，产品的营销作为产业链上的重要一环，地位和作用愈加凸显。每年的收视大剧、现象级热剧背后，“营销”这股力量的推动作用不可小觑。如何做营销？营销创新怎么做才高效？这些都是后世电视剧产业不断思考和探究的现实课题。

前世李墨曾看到过一份统计数据，电视剧市场的竞争和发行营销压力都是空前强大的，太平洋对面的电视剧库存和播出比例最高的也不会超过31，而在天朝，由于目前的市场还无法及时消化庞大的电视剧产量。库存量与播出量比例常年维持在约为101的比例上。甚至有不少20012002年生产的电视剧，十年二十年以后都还在库里垫桌角。

通常来说，一部电视剧的销售期不会超过两年，过了期限，基本上就意味着不可能会有买家接手，投入的资金自然也就收不回来了。对此，曾经有人算过一笔账：如果某年有8000多集剧无法播出，以平均每集投资100万元计算，也就是差不多有80亿的资金都打了水漂。

造成这种情况的原因，自然有电视剧跟风、资本盲目投资、市场自身的优胜劣汰机制等原因，但电视剧本身营销工作的不到位，营销群体不明确，营销方案的错误，却也让一部分剧集沦为了炮灰中的一员。

这个时空的电视平台，还没有进化成为多方位、全覆盖的集合体，大部分上星的省级电视台，由于电视剧产业起步阶段产量不高，人们的选择有限，基本上都是电视台播什么观众看什么，最多是因为播出时间不同，看到的集数不一样而已。