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想到这儿，李林业决定现身说法，从配料煤的回扣方面好好的给赵彦召上一课。

李林业告诉赵彦召，他确实没有给任何人行过贿，但这并不代表不给相关的合作对象一定的利益分配。怎么给他们分配利益，这里面就有讲究了。

首先，必须要选准对象，俗话说的好，做生意的，能跑折腿，决不能跑瞎眼。你要看准了，究竟谁能成全你的事。同时呢，还要看清楚谁能替你扛事，同时具备这两个要件的人，就是你要选择的合作对象。

在这方面，李林业觉得赵彦召做的还行，他选择的合作对象，是康利水泥有限公司的一把手康利军，副厂长兼化验室主任乔建朝，供应科科长马现领，这三个人，都是能成全他生意的角色。

至于扛事的，当数副厂长乔建朝了，因为赵彦召在煤里面掺了太多的煤渣，如果乔建朝不替他扛着，就绝对过不了质量这一关，惹了乔建朝，生意就做不下去了。

赵彦召这样选择合作对象虽然没错，但在李林业看来，却不是一个最好的选择。如果是他，就会选择只跟一个人合作，通常情况下，他会选择供应科科长马现领。

赵彦召的情况比较特殊，也可以选择化验室主任乔建朝。

选择好合作对象，下一步的动作就至关重要了，其实也非常简单，就是在生意来往之间，不断地给与你合作的那个人发错误的信息。

比方说，这次康利水泥有限公司一分厂一共订购了两千吨配料煤，拉走五百吨的时候，你给与你合作的那个人发一个信息，告诉他账户上还有一千六百吨的余量，拉走一千吨的时候，你告诉他账户上还有一千一百五十百吨的余量。

提醒的多了，他就会关注这方面的情况，继而会产生一个错觉——华帝煤矿东副井的账目怎么这么烂？

这种错觉，会让他产生有机可乘的冲动，等到两千吨煤全部拉完的时候，你再给他发一条信息，告诉他账户上还有二百吨的余量。

这时候，跟你合作的那个人，就会迫不及待地亲自跑到煤矿上，找你核对账目。

核对账目的时候，你仍然装作迷迷瞪瞪的样子，告诉跟你合作的那个人，账面上确实还有二百吨煤。同时告诉他，如果害怕跟下一笔弄混了，干脆把剩余的货款以现金的形式退还给对方。

如果跟你合作的那个人答应这样做，那就基本上可以肯定，他并不想把这些钱退还给单位，而是悄无声息的塞进了自己的腰包。

赵彦召算是长见识了，同样是给好处，李林业的做法不知道要高明多少倍。他这样做，实质上已经起到了和自己的办法完全相同的作用。

合作者在悄无声息当中同样得到了巨大的实惠，同时呢，李林业又不用承担任何的风险，所有的风险都转嫁到了合作者的身上。

即便是事情败露了，只能说合作者贪污公款，而李林业这方面却造不成行贿的事实。

赵彦召不由得在心里感叹：难怪人家说三年可以学成一个秀才，十年也学不成一个生意人呢！这里面的奥妙实在是太多了。