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解决了“快的和美团”两家心头大患，接下来就是一片坦途。

uber虽然来势汹汹，但是关煌并没有多少紧张。

纵观互联网发展史，还没有一家外国公司在本土市场取得过成功。

用上海咨询公司亚锴璞隆总经理卡普隆的话说，“中国的道路上已经堆满了外国科技公司的尸体，他们试图在这里经营自己的生意，但最终都以失败收场。”

本土优势就是最大的底牌！

水土不服是所有外国公司的缺陷。

仅仅一个做决策，就让很多国外公司吃不消。因为最终决策要在硅谷或西雅图的总部做的，导致很多公司的反应缓慢，应对市场变化不力。

夏柒昔：“随着市场规模的不断扩大，融资对于我们来说，不算难事，依靠融资发展，不失为一条捷径。”

azon三大巨头只占60%的市值。

而中国的bat占据中国互联网公司市值的90%以上。

创业公司不和bat合作是没戏的。

当然，想和bat合作，也必须有bat看得上的独特价值。

拥有线下力量的o2o公司就拥有bat能力范围之外的属性，可惜的是站在了bat对面，成了网络第四极。

夏柒昔：“我们现在之所以受到资本的狂热追捧，未尝没有这方面的原因，很多人把我们视为bat之外的新巨头，对我们抱有太多期望。”

关煌点头，“是的，之前形势不明朗，还可以低调发展，现在只能站出来，欲戴王冠，必承其重。”

夏柒昔明白这个道理。

前期可以猥琐发育，但是，到了一定体量，就必须把招牌亮出来。

给投资人、盟友、客户、市场，传递出信号。

关煌接着说，“当然，也不用太担心，咱们的业务和bat不搭边，最多就是间接找点麻烦，影响不了大局。”

夏柒昔问：“移动支付呢？”

这可是直接冲突的地方。

关煌笑了下，“这个市场足够大，养活两到三家公司没问题，再说了，支付事关金融安全，国家也不允许一家独大。”

夏柒昔点点头，

关煌继续说道，“说起这个了，还有一点，金融公司要重新整合。”

“怎么整合？”

关煌：“一方面应对国家监管要求，股东里不能有外资，另一方面，金融公司的业务不局限于超人，最好是独立出来，这样的话，员工期权也好计算。”