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飞讯做公益，是认真的，而且从来不相信其他公益机构，全都是亲力亲为。

没办法，方既明被上辈子的公益机构坑怕了，郭美美之流就不说了，那都是常态。就算是做事的公益基金，尼玛的敢收10%的捐款管理费用？！现在飞讯公益基金，一笔上万的捐款，都用不到1%的管理费用！

这里面的水有多深，用脚趾头都能想得到！那些公益机构，可能向国外看齐了。国外都是有钱人成立的公益基金，其实就是把钱从左口袋倒入右口袋，收到了一万块钱的捐款，拿出去做善事的只有一千块钱。剩下的九千块钱，都进入了有钱人的腰包。

不信？

有钱人还做医疗研发呢，因为公益基金做医疗研发，连可怜的税收都不用交了。不仅如此，外国的医疗企业利润简直是暴利，直接导致了歪果仁连生病都不敢去医院。很可能去一趟医院下来，你的存款被掏空，甚至还负债了。

在中国，公益机构也染上了这种坏毛病。你去别家捐款一万块钱，可能用到灾区的只有九千，这还是好的。有的，估计连一半都没用到灾区上面。

但飞讯公益基金呢，可能会把九千九百九十块钱都用到了灾区，剩下的十块钱是转账手续费、工作人员的饭钱、工资……但是，方既明从来不会这么算，就算没有其他人的捐款，管理公益基金的员工，也是按照飞讯员工的标准发放工资的。

甚至在公益基金做得好，管理得好，回来直接带一个部门。

这样的晋升制度，在中国企业里都是独一无二。不过很快不是了，因为有能力的企业也在效仿了。

也正是因为这样，飞讯公益基金被网友称之为“网络良心”，飞讯也发展得顺风顺水，很多网友乐意在飞讯上花钱。虽然每次在充值页面，飞讯都会打出四个大字“理性消费”，可已经玩上头的网友们，往往都不怎么“理性”，反而是“野性消费”。

袁本衢仔细回想了一下，飞讯是怎么做大做强的。

除了飞讯有着良好的盈利模式之外，更重要的是飞讯做事很有良心。

“方董，我明白了。”

袁本衢呼出一口气，“要用心去做公益。”

方既明也没多说什么，这种事，悟到了就是悟到，没悟到就是没悟到。

公益，有能力的话人人都能做。

但用不用心，差别很大。

反正方既明知道的，很多企业都不放心那些基金会，每次灾情来临之时，都会自行组织物资前往灾区。为什么呢？那些基金会就不会扪心自问一下吗？那些公益机构不会觉得脸红吗？方既明不提倡圣人模式，但最起码的账目分明，你公布出来，哪里哪里用了钱，哪里哪里用了物资，清楚可查的话，估计社会上每人对这些公益机构不放心的。

可是，这很难吗？在方既明看来，一点都不难，无非就是清点，查账，然后严格管理物资、款项去处而已。

然鹅，很多公益机构都做不到。

是怪百姓不信任你们，还是因为你们自己做得不够？估计每个人心中都有杆秤，能称量出一切不平等之事。

袁本衢离开后，方既明不觉得自己做了什么事。

像袁本衢这样的海龟，应该是不会听方既明的话，老老实实去做公益的。