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第四卷今夕何夕第三五节

对于新世纪电器，荣飞不想管，因为能做的很有限。（WWW..l）

就新世纪的股权机构，在交易市场上秘密吸纳股票的顺宁公司不会取得对新世纪的控制权。新的股东进入决策层对于新世纪而言是好事不是坏事。新世纪更不会为确保控制权而稀释股权。在排除联投投资新世纪的可能后，就常乾坤的个人荣辱，最严重的处分不过是免职，老常过五旬，再干也没几年干头了。这些年在总经理的位子上早将钱挣够了，免职也无所谓了。而且，荣飞不认为将常乾坤免职。所以，在常静邀请无果，常乾坤打给荣飞的电话里的关于跟市里领导打招呼的请求，荣飞当即拒绝了。认为没有必要。电话里常乾坤并未向联投提出其他方面的请求，证明荣飞关于顺恶意收购流通股并未危及他们的控制权的判断是正确的。

现在不是当年农机厂举步维艰的时候了，这样做，丝毫不涉及做亲戚的良心问题。至于对常乾坤的个人处置，如果荣飞跟市里打招呼有用，那么不打招呼一样有用。亲戚和朋友不同，关系就明白摆在那里。

进入六月，北重的政策性脱困工作进入了快车道。因为是集团重点监控的企业，北重的分立破产受到集团的高度关注，集团公司脱困办一位副主任在“五一”后带了工作组常驻北重指导监督工作的进程。这位副主任在听取邱莫言的汇报，并细致检查了工作进展后认为北重用于脱困工作的专项力量过弱，虽然按照集团的要求成立了专门的办公室，但主持工作的厂办副主任能力弱了，工作不扎实，对实际情况吃的不透，需要“补课”。

那位副主任强调，脱困工作涉及职工的切身利益，前期工作不扎实，等进入程序后问题暴露出来后就麻烦了。邱总要管当前生产经营，军品任务要完，民品市场也不能由于该项工作丢失或缩水，担子很重，不可能将全部精力放到分立破产上来。两位副总经理也一样，倪建军还好些，杨兆军的日常工作也很繁重，所以，建议邱莫言选调能力强，在职工中威信高的干部加强和充实这个临时性的脱困办公室。

邱莫言唯上思想很重，既然集团有明确的意见，他是执行指示不过夜，与书记及倪、杨两位副手商议后，总经理助理、计划部长严森被邱莫言调出来担任了改革脱困办公室主任，人力资源部部长谭志忠担任了副主任，由计划、财务、人力资源等部门都有精锐力量充实这个临时性质的办公室。

调严森担任这个办公室主任不仅因为严森的资历很老，更主要的是严森比较硬，而且在群众中的口碑好，符合集团工作组的基本条件。邱莫言清楚，在涉及职工切身利益的工作中，让职工认可的领导出面工作效果要好得多。

严森曾当过荣飞的上司，资历是足够了。事实上他已经临近退二线了。在严森在北重的工作历程中不止一次错过了进入班子最好的机会，表面上是因为文凭或年龄卡住了，实际上另有原因。导致现在他必须在资历比他浅的多的杨兆军、倪建军的领导下工作。

严森习能力很强，虽然是后来加入的，时间不长便将相关政策吃透了，认为国家针对军工企业的实际情况出台的有针对性很强的政策非常到位，公司现在要做的就是最大限度地利用好利用足政策，最大限度地甩掉包袱轻装前进。

研究相关资料后，对前期由倪建军、杨兆军两位副总主持完成的三个“分割”产生很深的疑虑，感到公司的“分割”工作吃亏了，没有最大限度地为公司争取利益。

谭志忠从事这项本年度公司最重要工作的时间比严森长的多，人员分割也是谭志忠一手完成的，有很多让严森不解之处，谭志忠是严森的老部下了，什么话都可以说。.l[]

严森认为人员分割存在问题，既然有提前退休的政策，除掉那些纯粹的民品单位，军民混线和机关的人员为什么不将年龄过四十五岁的分割至民品呢？这样我们可以减掉一大批人，估计会多退数百人之多。假如有必须留用的，返聘就是了。这样对企业不好吗？

谭志忠说他也是这个意见，但班子会没有通过，邱总担心稳定问题。最终采用了自愿报名的形式，为此谭还挨了批评。

严森对债务分割也有不解。他问杨兆军，为什么要对民品的全部债权人进行反承诺呢？为什么不在保证两个百分之五十的前提下将债务尽最大可能破掉呢？这样确实有些对不起供应商，但却可以最大限度地让北重减轻负担，轻装上阵。

杨兆军的回答是，那些都是敏感债务，民营和个体的债就那么给免掉，谁敢保证不生稳定事件呢？

北重的民品负债除掉对国有银行和信用社的贷款外，大约有5o%是对民企和个体户的，大多是在配套关系中形成的，供货押款是惯例了，一向资金紧张的北重没有能力及时支付货款，最紧张时甚至给供应处下达过赊货总额不低于多少的指标。随着规模的上升，负债总额也不可避免地增加了。

按照政策，这部分债务是可以在破产中解决的。但为了保证债权人大会的顺利召开并得到通过，以按照集团的要求顺利终结破产程序，公司私下以正式函件的形式对这部分债权人给与了还债的反承诺。