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听说雷建军和6于泉同时找自己，李华勇有点懵。?? ≠自己什么时候这么受欢迎了？

“柱子，你去跟甲方的6总说一声，说我现在有点事，等会再过去找他。”

在一个建筑工地上，理论上当然业主甲方是老大，不过他们毕竟和李华勇隔了一层。对于现在的李华勇来说，项目部才是他的甲方，他现在是跟着雷建军混的。这其中的主次关系一定不能搞错，所以他现在决定先去见雷建军。

“小李来了？坐，坐。。。”

李华勇是在雷建军办公室见到老雷的。办公室只有他一个人，而且李华勇现老雷的情绪好像有点不对，一副心事重重的样子。见状李华勇没有吱声，坐下了静候下文。

“这个。。。小李呀，你是从“鹏城世贸”那边过来的，你对那个项目的情况还了解吧？”

鹏城世贸？老雷居然问起鹏城世贸？如果不是他提醒的话，李华勇都差不多已经快忘记这个中国建设史曾经的丰碑了。

“雷经理怎么突然想起问这个？你知道我这几个月忙得四脚朝天，那边的情况我现在还真不是很清楚。”

其实李华勇现在也并没有完全断绝和鹏城世贸那边的联系，要知道那边还有一位李家坳出身的李明达工长。这几个月李华勇是没空过那边去了，不过人家李工长却来过这边2次。当然李工长主要是过来叙乡情的。对于鹏城世贸的情况，李华勇既没有多问，李明达也没有多说，因此李华勇刚才说的倒也是实话。

“那之前呢？我是说你刚过来那会，你认为鹏城世贸那个项目存在什么问题？”

李华勇苦笑，鹏城世贸当时的问题他当然已经看出来了，否则他当时也不会一醒过来就急急忙忙满世界找工作，然后一找就找到蛇口工业园这里。

只不过问题他是看出来的，但是这样的问题，适合跟别人说吗？

“雷经理，您看这。。。”

“没关系的小李。。。”雷建军仿佛已经看到李华勇的顾虑：

“我们这是私下交流，你就当做我们这是。。。啊，朋友聊天，对对，朋友之间的聊天。你现在跟我说说，你认为鹏城世贸最大的问题是什么？”

雷建军既然把话说到这个份上，李华勇想了想，然后他稍微组织了一下语言：

“要我说吧，我认为鹏城世贸当时存在的问题也就八个字。”

“哪八个字？”

“人不知物，物不见人。”

“人不知物，物不见人？”雷建军自言自语般把李华勇的话重复一遍。

李华勇双目炯炯有神盯着雷建军：“没错，就是这个问题。”

李华勇说的，其实就是施工管理中最容易出现的一种问题了。

在李华勇看来，其实鹏城世贸那个工地各方面条件都不错，比如和蛇口这个工地相比，那边的施工力量更强，施工条件更好，施工器械更多也更先进。但当时为什么会窝工呢？为什么有那么多工人没活干呢？其最主要的问题，那还是出在施工管理上面。

要说“施工管理”这种东西，那还真是很难用一两句话就说清楚，这是一门相当实用的科学。在李华勇看来，“施工管理”还真没多少理论知识，更强调的是实践和经验。

就拿李华勇刚才讲的问题来说吧，你明明在这里需要一个塔吊，可是你的塔吊却立在另外一个地方，你明明需要在这个地方砌墙，可是你砖头却堆在好几百米远。

这就是所谓“人不知物，物不见人。”这就是当时“鹏城世贸”存在的问题，这也是在施工管理中很容易出现的一种现象。

一旦出现这种现象，那就很容易造成窝工，让人有力没处使，使劳动生产率变得底下，更严重一点甚至会引停工。而这一切的一切，恰好就是“鹏城世贸”几个月前出现的问题。

要如何避免这些问题呢？在这其中当然没有什么“先进管理办法”，最主要是依靠施工管理人员的预判和前瞻。

而“预判”和“前瞻”这种东西，那当然主要来自于施工管理人员的经验。像这样的东西，那肯定是课本中学不来的。因为每个工地的具体情况都不一样，因如哪怕再优秀的教材，它也不会告诉你塔吊需要立在什么地方？砖头需要堆在哪里？它最多给你来一句：在场地布置时尽量合理。

但是如何合理呢？这就要靠你自己摸索了。只有等你拥有足够丰富的经验，你才能具备这种预判能力和前瞻能力。

国内很多施工企业，其中也包括像“华夏建总”这样的大型央企，搞技术的倒是大多都是科班出身，但是管现场的，管生产的，往往喜欢提拔一些经验丰富的老工长，这其中道理就在这个地方。