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几乎是熬了一个通宵，谢文浩和曹伦他们四人终于制定出了绿园农产品公司转型的一系列方案，其实最主要的还是产品分等级出售，一共分为五个等级：特级，一级，二级，三级，四级。至于每个等级之间如何评定，还需要一个参考物。

谢文浩提出的意见是以目前出售的这些蔬菜为参考，设定为一级，比这个好的就是特级；稍逊一筹的为二级；再次一点的为三级；刚达到绿色农产品的标准为四级，凡是不符合绿色农产品一律不出售。

中国目前绿色农产品分为级和级，级为初级标准，即允许在生长过程中限时、限量、限品种使用安全性较高的化肥和农药。级为高级绿色农产品。

相对应绿园公司的标准就是四级为级标准，三级和二级为级标准。这个二级和三级的划分又和农产品的外观有关系，即级里面品相最好的可以评选为二级，差一点的评为三级。至于一级和特级，目前暂时恐怕也只有谢文浩自己能提供。

分级制度制定好之后，接下来就是各个等级商品的销售比例。这个销售比例谢文浩就没有参与，而是曹伦等几人商议的结果，预计按照1:2:3:4的比例来定，也就是说每一家绿园店铺其中一级产品所占的比例为一成；以此类推二级产品比例为二成；三级产品比例为三成；四级产品的比例为四成。

毕竟四级产品的价格最低，也是最符合大众购买的能力，所以所占的比例必须最多，否则会出现产品不够卖的情况。

此外他们还制订了绿园会员卡制度，分为普通会员和VP会员。会员除了购买产品有优惠，打折高一些之外，还可以积累积分，积分可以换购产品。

特级品只针对VP会员出售，且不直接设定特级品的价格，它是按照拍卖的方式进行，而且只在绿园的旗舰店出售；一级品VP会员可以限量购买；二级品以下VP会员就不限价购买了。

至于普通会员卡，虽然可以购买一级品，但那要运气非常好，因为它不仅限量还限时。若是没有会员卡的话，则不能购买绿园的一级农产品，而且所有等级的产品都没有折扣。

当然了，这会员卡制度暂时还只是他们几人的一个构思，在绿园公司的名气没打响之前，想大面积推广显然是不现实的。

接下来一段时间对曹伦三人来说将会是非常难忘的艰苦创业阶段，就像湘菜馆的胖老板所说的那样，节流很简单，开源则没那么容易。首先供货商要他们自己去找，自己去谈，这不是三两天就能搞定的事情，通常都是需要好几个月时间的拉锯战。

不过在这之前，他们几人首先要面对的是毕业事宜，除了一大堆毕业活动之外，还需要办理各种毕业手续。

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