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一项技术，从论文走向现实，是需要时间的发酵的，这个周期短的可能只需要数天，长的则需要几百年。

一项技术，从实验室转移到企业，同样需要时间，短的数周，长的可能永远无法量产。

万幸的是，中生代直接跳过了这两步，以半实验室半企业的方式，直接走到了应用层面，甚至可以直接以这个作为起点，拿人脸识别“练手”。

饶是如此，人脸识别技术从提交源代码，迭代版本，到应用到现实，依旧耗费了大半年时间。

曾经就有员工问了：既然我们都已经会人脸识别了，为什么不去上下游产业发掘，生产相关的摄像头、闸机、图形计算设备？

这个问题就如同问做手机为什么不去研发内存条、做豆浆为什么不去种大豆一样令人啼笑皆非，在平行世界的2018年依然有人在问。

一个企业的精力是有限的，注意力也是有限的，在这个社会分工越来越明细的今天，普遍情况下，财务是外包的，测试是外包的，食堂是外包的，物业是外包的，甚至生产环节都是代工的。

以有限的精力去面对无限的未来，总归是要有取舍的。如果真的有一天，企业在一心求发展的同时，还需要关注其他事物，那么只有两个可能：受到了这个产业的制约企业的潜力和成长空间已经消耗殆尽，进入夕阳阶段。

所以中生代自始至终都没有进入语音识别领域的意向，亦没有包揽所有技术上下游的想法。同样，真品坊的物流和测试都是交给其他合作企业来做的。这一点思想，贯彻了静静咨询有限公司下的几乎所有公司。

员工要喝水，好，那就建个矿泉水厂员工要吃饭，好，咱们建个食堂员工要住房子，好，咱们去盖宿舍这是国企。

白垩纪和中生代在搬家之后，甚至连前台都失业了：物业全部外包了，前台接待、大堂问询和安保以及其他管理都是物业提供的，原本的前台则被要求转岗到其他部门。

在人脸识别技术应用到生产环境后没多长时间，中生代就迎来了一批特殊的“客人”。

这是一批来自gab第三研究所的员工，有男有女，年龄大的不超过35岁，年龄小的只有20岁出头。

一行人直接被穿着直筒裙的前台妹子顺着手扶电梯带到了5楼会议室，一路上时不时的还能听到窃窃私语的声音：

“好像这家公司也没多厉害”

“听说老板什么都干，这里是做手机的。”

“啥？做手机的？”

“快看那边，那个姑娘长得真好看。”