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是个人都知道,虽然流程和制度上工会有联通上下的职能,但是实际操作中,它就是个吉祥物。
公司达到一定规模后就不可避免的出现这样那样的问题,比如额外部门的增设导致的运营成本增加,比如上下信息交流不畅沟通不足。
从董事长到总裁到分类总监到部门总监到项目部主管到项目组组长到个人,一级一级如同单链表一样,是单向流动的。相邻的节点之间偶有交流,但是单个人的意愿想要反馈到上面几个节点,何其难也。
如果个人迫切的需求无法得到满足,就一定会离职。如果数量庞大的充当地基和主力的这部分人不稳,就不用想什么高楼大厦了。
随着一封道歉信发送到每个人的邮箱,年末二次绩效考核正式开始了。
白垩纪一处临街的封闭阳台内,镶嵌了一处被玻璃隔开的小单间。一张小圆桌,四把椅子围了一圈,玻璃门边一排绿萝间距摆放,外包的养护工上午刚浇过水,绿萝看起来嫩的垂涎欲滴。
“同学你好,你的绩效考核重新评定结果是,和一次考核一样,请问你对此有什么意见吗?”
面容姣好的手持一沓打印出来的考核表格,抬头笑靥如花的看着对面,问道。
对面坐着的是一张年轻的脸,脸上的痘痘散发着青春的气息。这张脸看了看,又看了看旁边坐着的凶巴巴盯着自己看的主管,尤其是主管平时熟悉的表情,重新低下头。
见状立马扭脸,脸上晴转暴雨,极佳的展示了自己修炼多年的1秒变脸术,瞪着这位主管,直到把对方瞪的也低下了头,才重新转过头,调整好笑容道:“没关系的,请大胆说,不用怕穿小鞋的事情。说的不对也没关系的,邮件您应该已经受到了,非管理人员不管说什么,都不会受到处罚和影响。”
说完又补充道:“如果觉得受到了不公平待遇,请放心说出来。我就这么说吧,你平时也许没见过我,这次特意安排的交叉调查,我以前是滴滴商城的,现在在红烧肉,这次被安排到白垩纪,和这里的人互相不认识的,保证不会偏袒谁。”
年轻小伙半晌没动,似乎在做什么心里挣扎,并不催,就这么笑着,等着。
片刻后,突然道:“是这样的,假如说你觉得不合理,说明下理由。如果你说的属实,那么你的绩效会再次评定,按照实际情况评定年终奖金。如果你说的不符合事实,也没有关系,为了防止事后报复,会把你调到别的项目组任职,以后有情况依然可以反馈。”
的意思很简单,想说什么说什么,宁可杀错一千,也不放过一个。
小伙抬头,看着低头如同受气的小媳妇般的主管,咬咬牙,道:“我觉得我不应该是,我至少应该是”
笑了,上面说了抓住一例确认以后就会奖励2000块钱,今天已经攒了2个案例了,这是第3个。
道:“你的理由是什么?”
年轻人看笑的这么高兴,外加上已经起了话头,开弓没有回头箭的道理,硬着头皮道:“我觉得我干活又快又好,好几个产品经理都喜欢和我合作”
低头,在属于这个年轻人的表格上空白处,唰唰的记录着。
几分钟的功夫,年轻人就回答完了,道:“我觉得我就算不是,至少也该是个才对,没道理是,更不可能是。”
写完,扭脸,阴沉沉的看着主管。后者讪笑的对着两人解释:“是这样的啊,干活快又好不一定绩效就好,平时代码规范这些,比如说注释,比如说bug率这些,都要算进去对不对?我们看综合结果的,事先也跟你沟通过,绩效指标就那么多,不可能人人都给,表现突出的人自然应该得到更好的回报,你说是吧?咱们下半年表现也不是那么好,总绩效你也是知道一点,总归给我们分到了一个,两个,7个,剩下的都是,一般情况只要没有违反制度,也没有,像咱们组的张天放,你知道的,干的那么好才得了个”
低头,唰唰又记录了一些,抬头,看着年轻人变脸,笑问:“刚你们主管说跟你沟通过,是这样吗?那么是这次沟通过,还是一次评定的时候就沟通过?”