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“杨总,这里是下一个季度的预算,您签下字。”
“不签!”
“”
“出去!”
“是”
从白垩纪回来,杨晓洁就一直呆在自己的巢穴里,自己跟自己生着闷气。
气到头上,离职的心都有了。
分红全部没收,那可不是一块钱,也不是10块钱,更不是一万钱、十万块钱。
薪水才多少钱啊固定薪水说起来也不少,可是跟大头比,没有可比性。
这下倒好,一句话给搞没了。然后临走的时候叶晓奇还来了一句:“王磊的分红没收一半。”
感觉就像是养殖户辛辛苦苦一年,到过年的时候等着杀猪卖肉呢,爆发了非洲猪瘟
反抗是反抗不了的
服气是不可能服气的,最多是部分认同,部分之外的那肯定不认同
王磊倒是没说什么,还好言好语的安慰了两句,可是为什么想想还是很憋屈。
比如说,技术员的工作,很多都是无法量化的,只能由直属主管一言而决,这种事多了去了,凭什么今年我倒霉
再比如说,绩效拆解,为什么就不能把和指标拆到技术部?知道一个重ug引起的网站故障会导致多少用户流失吗?
绩效考核具体考的是什么?总得来说,意思就是说,比方说今年公司制定的目标是用户增长5000万,订单增加50细分到各个项目,就可以是广告费提高30,真品坊故障次数不得超过3次,不得有重ug,蘑菇街发稿量和审核量需要提高70再细分到组,再到个人,每个人的分到的目标就是绩效考核的内容了。
这是一种比较高效的运营管理模式,在得到大数据的帮助后,更是如虎添翼,已经相当成熟。
想要绝对的实现技术组拥有专项技术考核指标,运营组拥有专项运营考核指标,较真起来也不是做不到,太难了所以通常总项目拆解拆解任务都是以部门为单位,出了事,整个部门一起背锅,既省事也容易实现。
所以总得来说,绩效考核不公平,绝对不是哪一个人的责任,而是上上下下整个链条出了问题。
而从叶晓奇的话里,杨晓洁还体会到另外一种感觉:
偏心。
往日里,真品坊姥姥不亲舅舅不爱的,也就罢了。现在看来,除了技术工种以外的,亦是没爹疼没娘爱。
杨晓洁本身就是从产品经理爬上来的啊
生气!
同样都是人,谁没受过委屈怎么着?同样以人为本,管理不是人,运营不算人,这跟别的公司差别也太大了点吧
杨晓洁的想法叶晓奇是没心思关注了。立场不同,经历不同,想要想法完全一样,那是不可能的。万幸的是:反正现在我说了算,我管你怎么想。
另一方面,叶晓奇认为,公司发展到今天,资金拼不过别人,经验没别人老道,反倒是技术优势占的因素更多一些。甚至隐隐约约觉得,如果将来跟人在国际场上捉对厮杀,也必然是因为技术,成也技术拜也技术。
抛开技术,无论是中生代还是白垩纪又或者真品坊,简直是不值一提。
反正我有不是毛爷爷,不可能做到每个人都喜欢。
绝对的公平和绝对的正义是不存在的,现实也不是非黑即白的世界。
怀着这样的想法,叶晓奇带着韩宇和徐燕,一起来到机场,接人。
站在机场的出口大厅里,韩宇举着牌子东张西望,徐燕站在叶晓奇身后,两个人眼观鼻口关心,不知道再各自想什么。